CFC PARANÁ
Coritiba Foot Ball Club
SAF
Produção IHC Studio
DocumentoPlano Integrado IHC × Coritiba
Versão2026.04 — Abril/2026
ParaAndré Campestrini, CEO
DeLucas Estevan Soares · IHC Studio
Plano Integrado · Quatro frentes, um sistema

Quatro frentes,
um sistema.
2026/27.

A série documental abriu o caminho. Agora, três frentes complementares — Coxa Studio, Coxa Business e captação ativa de patrocínios — operam como sistema único sob curadoria IHC, estruturando o ciclo 2027–2030 com receita recorrente e narrativa internacional.

01
A Série
02
Coxa Studio
03
Coxa Business
04
IHC Captação
01 — Manifesto
Seção01

2026 é a vitrine de uma década.

O Coritiba está disputando a Série A no momento de maior visibilidade da última década. O que se constrói nos próximos oito meses define o ciclo 2027–2030.

O futebol brasileiro mudou. Patrocinador não compra mais placa. Compra ativação, conteúdo, relacionamento e relevância cultural. Os clubes que entenderam isso primeiro estão construindo estruturas próprias de mídia, redes próprias de relacionamento empresarial e narrativas próprias com alcance internacional.

A série documental já é prova viva disso: R$ 600K captados, dois patrocinadores ativos, carta de distribuição da Encripta para Amazon Prime, modelo 50/50 desenhado e validado. O que se propõe agora é expandir o que já funcionou.

Quatro frentes operando como sistema: a série, a estrutura de mídia, a rede empresarial, a captação ativa. Tudo sob curadoria IHC, com clube e produtora sócios da receita, não em modelo fornecedor-cliente.

PrincípioSócio do upside e do trabalho. Coritiba aporta estrutura e acesso; IHC aporta inteligência criativa, gestão e relacionamento. Receita dividida.

Modelo precedente50/50 pós break-even — o mesmo modelo já estabelecido na série expande para os três outros pilares.

AlcanceCuritiba, Brasil, mercado internacional. Parceiros e canais que o clube hoje não acessa.

02 — Status & Materiais
Seção02

O que existe hoje.

Seis meses de trabalho consolidados em números reais e três portas de entrada para o detalhamento de cada frente.

R$ 600K
Captados · 17% da meta de R$ 3,5M
2 cotas
Fechadas · OutdoorMídia (nova) + Princesa dos Campos (renovação)
3 prospects
Ativos · Master Cargas, Dubai, ex-presidentes
14 eps
Mapeados · Encripta para Amazon Prime + Apple TV
Pilar 01 · Em desenvolvimento

Série Documental

Série documental com 14 episódios mapeados, R$ 600K captados, modelo 50/50 validado e distribuição internacional confirmada via Encripta.

Plano de Retorno Cotas de Patrocínio Resumo nesta página
Pilar 02 · Proposta

Coxa Studio

Estrutura de mídia interna no modelo Tottenham Clubhouse e Manchester City Studios. Branded content, podcast, TV Coxa, matchday cinematográfico.

Detalhamento nesta página
Pilar 03 · Proposta

Coxa Business

Rede empresarial paga e curada pelo clube. Mensalidades, eventos, conexões executivas, contrapartida diferenciada de patrocínio.

Detalhamento nesta página
03 — Contexto · Mercado 2026
Seção03

O mercado virou. Quem agir primeiro, captura.

Janeiro de 2026 trouxe um reset no mercado brasileiro de patrocínio. Bets recuaram. Setores tradicionais voltaram a olhar futebol. Clubes precisam de produtos novos para vender.

6 clubes

da Série A iniciaram 2026 sem patrocinador master. Coritiba, Athletico, Grêmio, Internacional, Vasco e Bahia — todos sem definição até abril.

Fonte · Poder360, jan/2026

−33%

Retração das casas de aposta como master da Série A em 2026 vs. 2025. Espaço aberto para outros setores reposicionarem investimento.

Fonte · Poder360, jan/2026

48%

do volume total de patrocínio da Série A está concentrado em três setores: financeiro, apostas e saúde. Diversificação setorial é vantagem competitiva.

Fonte · IBOPE Repucom, 2024

"Os clubes precisam repensar suas estratégias e buscar marcas que, mesmo pagando menos, possam gerar mais valor em ativações e relacionamento com torcedores."

César Somoggi · Consultor de marketing esportivo · Poder360, 2026
04 — Pilar 01 · A Série Documental
Pilar01

A prova de que já funciona.

A primeira frente IHC × Coritiba. Em desenvolvimento ativo desde 2025. Dois patrocinadores fechados, carta de distribuição internacional, modelo 50/50 validado, plano de retorno completo. Os outros três pilares partem do que esta série provou.

Status17% captado · em desenvolvimento

14 episódios. Duas temporadas. Acesso total.

Pela primeira vez, um clube brasileiro abre as portas com acesso real para registrar, em tempo real, como uma SAF transforma um gigante centenário de dentro pra fora. Modelo financeiro auto-sustentável: o clube capta, produz e divide receita com a IHC apenas após break-even total.

O projeto está consolidado como sistema completo. Acima do break-even de R$ 3,5M, a série gera receita perene de seis fontes paralelas — cinema, plataforma digital, licenciamento internacional, branded content, ecossistema de projetos derivados e fomento público (Lei do Esporte + Lei do Audiovisual). Retorno projetado realista: R$ 9,9M em 36 meses para o clube.

O que já existe
Pitch Deck Completo
Bíblia narrativa 14 episódios mapeados
Plano de Retorno Publicado · PT/EN/ES
Carta Encripta Amazon Prime + Apple TV
Modelo de Cotas Master · Premium · Apoio · Especial
Contrato de produção 100 páginas desenhadas
Patrocinadores
Distribuição internacional confirmada · via Encripta
Amazon Prime Video
Amazon Prime Video LATAM + Portugal
Apple TV
Apple TV Plataforma alternativa
TV Coxa
TV Coxa Plataforma própria · CRM
Projeto completo
→ Documento 01

Plano de Retorno

Análise estratégica de investimento e retorno. Estrutura de cotas, fontes de receita, fomento público, ecossistema de conteúdo, projeção de retorno em 3 anos.

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→ Documento 02

Cotas de Patrocínio

Pitch comercial completo. Sinopse, episódios, cotas Master/Premium/Apoio/Especial, contrapartidas detalhadas, distribuição via Encripta para Amazon Prime e Apple TV.

Abrir documento ↗
05 — Pilar 02 · Coxa Studio
Pilar02

A produtora interna que o clube nunca conseguiu ter.

Tottenham, Manchester City, Chelsea e Barcelona já operam estúdios próprios há mais de três anos. Coxa Studio adapta esse modelo à realidade do clube — operado pela IHC, no mesmo princípio 50/50 da série.

ModeloParceria de receita · 50/50

Conteúdo como ativo de venda.

Cada peça produzida pelo Coxa Studio é capital simbólico que vira receita. Branded content vira contrapartida de patrocínio. Documentário vira ativo licenciável. Podcast vira mídia própria com cota dedicada. TV Coxa vira plataforma direta com a torcida — e dado que entra no CRM.

O Coxa Studio é a operação audiovisual e estratégica do clube, executada pela IHC. Coritiba banca a estrutura física e os custos operacionais (equipe interna reorganizada, equipamento, espaço — aproveitando o que já existe). A IHC entra com inteligência criativa, gestão da operação, IP do conteúdo produzido e relacionamento com mercado audiovisual.

O modelo segue o precedente da série: receita compartilhada. O que o Studio gera — branded content vendido, cotas em produtos próprios, licenciamentos, assinaturas de plataforma — é dividido entre clube e IHC, mesmo princípio 50/50 já validado na série.

Não é departamento de comunicação. É unidade de negócio audiovisual que existe para gerar receita, valorizar cotas existentes, criar produtos novos vendáveis, e dar ao Coritiba a presença de mídia que o momento institucional exige. O fomento público da série também alcança projetos do Studio — alavanca já mapeada e ativável.

E há um efeito multiplicador silencioso que torna o Studio ainda mais estratégico: cada peça de conteúdo produzida é também um ativo de captura de audiência. Conteúdo gera engajamento, engajamento gera dado, dado robustece o CRM do clube, e o CRM mais maduro converte torcedor em sócio com taxa muito maior do que mídia paga consegue entregar. O Studio não só cria mídia — alimenta o motor de crescimento da base de sócios, hoje em 35K, com potencial real de evolução substancial no ciclo 2027–2030.

→ 01

Branded content para patrocinadores

Cada patrocinador atual e futuro recebe pacote de produção embutido na cota. Acima do incluído, vira receita extra do Studio.

→ 02

Podcast institucional do clube

Mídia própria com identidade editorial. Bastidores, ex-jogadores, ídolos, executivos da SAF. Cota dedicada por episódio e temporada.

→ 03

TV Coxa · plataforma própria

Hub digital de conteúdo. Bastidores, treinos, entrevistas, conteúdo de patrocinador integrado. Vitrine de licenciamento e dados para CRM.

→ 04

Materiais de venda e ativação

Vídeos institucionais, peças de prospecção de cota, venda de camarote, sócio-torcedor. Linguagem cinematográfica em padrão Série A.

→ 05

Cobertura cinematográfica de jogo

Bastidores de matchday com linguagem de cinema. Conteúdo distribuído ao longo da semana, alimentando redes do clube e canais dos patrocinadores.

→ 06

Documentários e produtos longos

A série atual abre o caminho. Outros projetos virão — sobre ídolos, temporadas, o clube no centenário. Licenciamento para TV aberta, streamings. Fomento público elegível.

Efeito multiplicador · audiência → CRM → sócios
Etapa 01 Conteúdo

Studio produz volume contínuo de mídia em padrão Série A — bastidores, podcast, branded, TV Coxa.

Etapa 02 Audiência

Conteúdo qualificado gera engajamento real — comentários, compartilhamentos, tempo de permanência, retorno.

Etapa 03 CRM robusto

Engajamento vira dado. Dado robustece base do clube — perfil, comportamento, histórico, segmentação.

Etapa 04 Sócios

CRM maduro converte torcedor em sócio com taxa muito maior do que mídia paga isolada entrega.

Resultado Cada peça de conteúdo é também um ativo de aquisição de sócios. O Studio não custa: paga pelo crescimento da base — hoje 35K, com potencial real de evolução substancial no ciclo 2027–2030.
Referências internacionais
REF · 01
Premier League · Inglaterra
Tottenham Clubhouse

Estúdio interno com 3 sets, sala XR (primeira de clube europeu), suítes de edição. Operação full-service de branded content. Aberto em 2024.

REF · 02
Premier League · Inglaterra
Manchester City Studios

Departamento B2B in-house lançado em 2022. Produz live, bastidores, documentários, social, ativações. Distribui em City+, Recast, social.

REF · 03
La Liga · Espanha
Barça Studios

Braço de produção próprio + Barça TV+ alimentando CRM. Modelo declarado: rivalizar com agências e plataformas por orçamento de mídia.

Coritiba aporta

Estrutura e operação

  • Equipe interna (reaproveitada da reorganização do depto. de comunicação)
  • Equipamento e espaço (CT da Graciosa, Couto Pereira)
  • Acesso aos jogadores, treinos, eventos institucionais
  • Marca, IP do clube, audiência (35K sócios + 529K seguidores)
  • Custos diretos de produção
IHC aporta

Inteligência e gestão

  • Direção criativa e curadoria editorial
  • Estratégia de conteúdo e calendário editorial
  • Gestão da operação dia a dia
  • Relacionamento com mercado audiovisual e captação de fomento público
  • Captação de cotas em produtos próprios do Studio
  • Padrão técnico e estético em nível Série A
06 — Pilar 03 · Coxa Business
Pilar03

Um produto novo. Que nenhum clube brasileiro entrega bem.

Patrocinador grande não compra placa. Compra acesso, network, relevância. Coxa Business é a estrutura que entrega isso de forma curada, paga e contínua.

ModeloProduto comercial · receita compartilhada

Coritiba como ponto de encontro empresarial.

Empresários da torcida + executivos de patrocinadores + lideranças de Curitiba e do Paraná, reunidos em uma rede de relacionamento curada, paga, com pertencimento à marca de um clube de 116 anos.

Coxa Business é um produto comercial autônomo do clube: empresa associada paga mensalidade ou anuidade para fazer parte de uma rede de relacionamento que tem o Coritiba como veículo. Eventos curados, encontros executivos, jantares fechados, conexões estruturadas, conteúdo exclusivo de líderes empresariais.

O membro paga porque o produto entrega três coisas que o mercado de Curitiba não tem juntas: rede de relacionamento de alto valor, pertencimento simbólico a uma marca afetiva forte, e visibilidade de marca dentro de uma comunidade qualificada.

Para o clube, é receita recorrente direta (mensalidades) e, mais importante, contrapartida de patrocínio. Cota Master e cotas Premium recebem acesso ao Coxa Business como parte do pacote — o que aumenta o valor percebido da cota e justifica precificação maior sem aumentar exposição em uniforme ou estádio.

→ 01

Membership pago e curado

Mensalidade ou anuidade. Critério de admissão. Categorias (Founder, Executive, Standard). Limite de membros por categoria.

→ 02

Eventos curados

Business breakfasts mensais, jantares fechados a cada bimestre, viagens de relacionamento. Couto Pereira como ativo simbólico — espaços que torcedor comum não acessa.

→ 03

Conexões executivas

Member-to-member matching. Patrocinador-a-patrocinador. Empresário a executivo do clube. Tudo estruturado, com curadoria — não acaso.

→ 04

Conteúdo de relacionamento

Podcast com membros e executivos do mercado. Newsletter quinzenal de oportunidades. Entrevistas e conexões registradas — produzidas pelo Coxa Studio.

→ 05

Contrapartida de patrocínio

Cota Master inclui N assentos no Coxa Business. Cotas Premium incluem acesso parcial. Diferencial competitivo na hora de defender precificação de cota.

→ 06

Camarote e hospitality

Em jogo de Série A, membro tem espaço próprio. Hospitality de nível diferente, posicionado como ativo do Business — não camarote padrão.

Referências internacionais
REF · 01
USL · Estados Unidos
Brooklyn FC Business Alliance

Lançado em abril de 2026. Programa para empresas locais com três pacotes: visibilidade, networking e parceria preferencial. Modelo replicável e enxuto.

REF · 02
Global · Indústria
FBIN Executive

Rede paga global de executivos do futebol. App próprio, encontros mensais online, encontro anual presencial. Mensalidade defensável pelo valor entregue.

REF · 03
Hospitality · Reino Unido
Modelos Premier League

Tottenham, Arsenal e Man City operam clubes empresariais paralelos a hospitality. Receita recorrente significativa e contrapartida principal de cotas premium.

Receita

Três fontes paralelas

  • Mensalidades / anuidades de membros
  • Tickets de eventos avulsos (não-membros pagam premium)
  • Cota de patrocínio dedicada ao programa Coxa Business
Operação

IHC opera, clube hospeda

  • IHC desenha o produto, opera o programa, gerencia base de membros
  • Coritiba aporta marca, espaços (Couto Pereira, CT, camarotes) e acesso a executivos do clube
  • Receita dividida entre as partes em modelo a detalhar
  • Custos operacionais saem da própria receita do programa
07 — Pilar 04 · IHC Captação
Pilar04

A IHC já vendeu. Sem contrato, sem mandato, sem comissão.

Em seis meses, a IHC trouxe uma cota nova ao clube, participou ativamente da renovação de outra e abriu prospects internacionais — tudo enquanto desenvolvia a série. Imagine com mandato, estrutura e foco.

ModeloSuccess fee + percentual de vigência

Captação como pilar, não favor.

A janela da cota master 2026 fechou — o tempo até o início da temporada não comporta mais um fechamento de magnitude. O foco da Captação passa a ser cota Master 2027 e a estruturação do ciclo 2027–2030, com oito meses de pista pra prospect, fechar e ativar antes do início da próxima temporada.

Entre outubro de 2025 e abril de 2026, a IHC trouxe ao Coritiba uma cota nova — OutdoorMídia (R$ 250K) — e participou ativamente da venda de cota com a Princesa dos Campos (R$ 350K, renovação de patrocinador atual). Em paralelo, abriu prospects ativos em pipeline (Master Cargas, contatos em Dubai, ex-presidentes do clube). Tudo isso como derivada natural do projeto da série, sem contrato de captação e sem comissão acordada.

O que se propõe agora é formalizar essa frente como pilar próprio, com mandato claro de captação de patrocínios para o ciclo 2027–2030. A IHC opera com modelo de success fee na assinatura + percentual sobre o valor durante a vigência do contrato — modelo que alinha incentivos: a IHC só ganha se o clube ganhar, e ganha de forma recorrente enquanto o patrocínio durar.

Foco imediato: fechar cota Master 2027 até dezembro de 2026 e estruturar o ciclo 2027–2030 com diversificação setorial fora do eixo bets/financeiro/saúde — automotivo, construção, telecom, imobiliário, todos sub-representados na Série A.

2
Cotas com atuação IHC em 2025–26
3
Continentes (BR · USA · UAE)
8 meses
Janela para fechar master 2027
R$ 20M+
Cota Master de uniforme · referência mercado
Modelo financeiro

Alinhamento total de incentivos

  • Success fee no fechamento (% sobre valor anual)
  • Percentual sobre o valor durante toda a vigência
  • Renovação fee menor caso o patrocinador renove
  • Sem retainer fixo — IHC só ganha se vender
  • Estrutura interna IHC já existente, sem necessidade de contratação nova
Diferencial competitivo

Captação integrada à narrativa

  • A IHC é dona da narrativa do clube — vende cota com produto, não com placa
  • Coxa Business como contrapartida diferenciada de cota
  • Acesso internacional via parceiros já estabelecidos (Encripta · Austral · Dubai)
  • Foco em diversificação setorial fora do eixo concentrado
  • Trabalha em integração com Studio e Business — pacote, não cota isolada
08 — Sistema · Os pilares conectados
Seção08

Não são quatro projetos. É um sistema.

Cada pilar alimenta o próximo e amplifica o anterior. Isolados, são quatro frentes razoáveis. Conectados, formam a infraestrutura que coloca o Coritiba à frente da maioria dos clubes brasileiros em três ciclos.

Pilar 01
Série Documental

Gera narrativa, audiência internacional e catálogo perene. Alimenta Studio com IP e formato.

Pilar 02
Coxa Studio

Produz ativos audiovisuais que viram contrapartidas para Business e ferramenta de venda para Captação.

Pilar 03
Coxa Business

Cria contrapartida diferenciada que valoriza cotas. Aumenta ticket médio que Captação consegue defender.

Pilar 04
IHC Captação

Fecha contratos com ticket médio maior. Receita capitaliza Studio e financia próximas temporadas da série.

A série abriu o caminho. O Studio amplifica. O Business multiplica o valor da cota. A Captação fecha. O ciclo se retroalimenta.

"Estamos na indústria do entretenimento. Pelo Clubhouse, agora lideramos o caminho no futebol europeu na criação de formatos para os fãs e produção de branded content para parceiros."

Pierre-Olivier Bouche · Media Director · Tottenham Hotspur · 2024
09 — Histórico · IHC × Coritiba até aqui
Seção09

Seis meses de trabalho que já existem.

A relação IHC × Coritiba não começa em maio de 2026. Existe um corpo de trabalho substancial entregue desde outubro de 2025 — em desenvolvimento de projeto, captação ativa e estruturação institucional.

Out · Nov2025

Concepção do projeto da série

Primeiras reuniões com a SAF. Concepção da série documental como produto. Desenho narrativo inicial, definição de tom e referências (Last Chance U, All or Nothing, Sunderland 'Til I Die). Aprovação da gestão para avançar.

Dez2025

Estruturação do projeto e parceiros

Pitch deck completo. Bíblia narrativa. Identificação e abordagem de parceiros internacionais. Encripta entra como ponte para Amazon Prime. Austral confirma interesse em coprodução.

Jan · Fev2026

Carta Encripta · plano de retorno · contrato

Carta de distribuição formal recebida da Encripta, validando o projeto internacionalmente. Plano de retorno consolidado com modelo 50/50 e ecossistema de conteúdo. Contrato de produção desenhado em 100 páginas, com modelo financeiro detalhado.

Fev · Mar2026

Captação ativa · primeiras cotas fechadas

OutdoorMídia (R$ 250K, cota nova trazida pela IHC) e Princesa dos Campos (R$ 350K, renovação de patrocinador atual com participação ativa da IHC na venda) — totalizando R$ 600K, 17% da meta de captação. Master Cargas em prospecção. Tracker de cotas estruturado, materiais de venda produzidos.

Abr2026

Transição institucional · novo contexto

Mudança no comando da SAF. André Campestrini assume como CEO. Reorganização do plano para o novo momento institucional. Concepção dos pilares Coxa Studio, Coxa Business e IHC Captação como frentes paralelas e complementares à série.

Maio2026

Apresentação deste plano integrado

Quatro frentes operando como sistema único. Estrutura proposta para os próximos 12 meses. Início imediato após aprovação institucional.

10 — Modelo financeiro consolidado
Seção10

Quatro frentes, um princípio.

A IHC ganha quando o Coritiba ganha. Não há retainer fixo desconectado de entrega. Há receita compartilhada, success fee e participação em produtos novos que a IHC desenha e opera.

Frente Modelo Aporte do Coritiba Como IHC ganha
Série DocumentalO projeto-âncora Coprodução · 50/50 pós break-even Investimento de produção via cotas captadas + chancela institucional Fee de produção + 50% de toda receita pós break-even (cinema, plataforma, licenciamento, branded, ecossistema)
Coxa StudioEstrutura de mídia Parceria operacional · receita compartilhada Estrutura física, equipe, custos operacionais Divisão da receita gerada (branded content, podcast, TV Coxa, licenciamentos, fomento público)
Coxa BusinessRede de relacionamento Produto novo · receita compartilhada Marca, espaços (Couto Pereira, CT), acesso institucional Divisão da receita do programa (mensalidades + eventos + cota dedicada)
IHC CaptaçãoPatrocínios e cotas Success fee + vigência Mandato de captação + acesso comercial % na assinatura + % sobre vigência do contrato + renovação fee
Princípio comum A IHC opera sem retainer fixo desconectado de entrega. Coritiba investe estrutura e acesso; IHC investe inteligência, gestão e relacionamento. A receita gerada é dividida. Modelo alinha incentivos e protege o caixa do clube — mesmo princípio já validado na série.

Os percentuais específicos de divisão de receita por frente, e os termos de exclusividade e janela contratual, são detalhados em contrato a partir da aprovação institucional do plano integrado.

11 — Cronograma · Próximos 12 meses
Seção11

O que entra em operação, e quando.

Estrutura de fases para os próximos 12 meses, com sobreposição entre frentes. Receita começa a entrar a partir do segundo trimestre da operação.

Fase 01
Maio–Jun2026
  • Aprovação institucional do plano integrado
  • Estruturação contratual das três frentes novas
  • IHC Captação inicia mandato — prospects master 2027
  • Série segue captação em paralelo
  • Coxa Studio piloto: primeiros conteúdos integrados
Fase 02
Jul–Set2026
  • Coxa Business v1: primeira leva de membros (founders)
  • Primeiro evento Coxa Business no Couto Pereira
  • Coxa Studio em ritmo: branded content + podcast no ar
  • Série em pré-produção
  • Pipeline master 2027 ativo · negociações avançadas
Fase 03
Out–Dez2026
  • Coxa Business em ritmo mensal
  • TV Coxa lançamento de plataforma
  • Série em produção (T1)
  • Cota master 2027 em fechamento
  • Estruturação ciclo 2027–2030 (cotas Premium + Apoio)
Fase 04
Jan–Abr2027
  • Cota master 2027 ativa · primeiros valores entrando
  • Série T1 em finalização e distribuição
  • Coxa Business consolidado · próxima safra de membros
  • Coxa Studio operando como unidade de receita
  • Avaliação institucional do ciclo + expansão 2028+
12 — IHC Studio · Quem opera
Seção12

A produtora que está construindo a próxima geração de IP brasileiro.

International House of Cinema. Curitiba, Brasil. Operando entre Brasil, Estados Unidos e parcerias internacionais. Cinema, série, documentário, branded content, IP audiovisual.

A IHC opera como casa criativa integrada. Direção autoral, produção executiva, finalização visual, distribuição internacional e desenvolvimento de IP — tudo dentro do mesmo time.

O posicionamento da IHC é claro: construir a referência da próxima geração de produtoras brasileiras, em narrativa autoral e qualidade técnica internacional.

Para o Coritiba, a IHC traz mais do que capacidade técnica: traz visão sistêmica de produto, IP e ecossistema. Cada projeto é pensado como parte de um sistema maior — não como peça isolada.

2023
Coração de Neon · longa-metragem

Primeiro filme brasileiro mixado em Dolby Atmos 9.1.2. Premiado no WorldFest Houston e no Festival de Moscou. Estreia europeia no Marché du Film, Cannes.

2024–2025
Projetos ANCINE em desenvolvimento

Coração de Neon X (PRONAC 25-1215, R$ 3M de captação) e Te Ensino a Ficar Rico Rápido! (PRONAC 25-1304, R$ 7M de captação) — ambos aprovados.

2025–2026
Infraestrutura própria · IHC Studio

IHC Virtual Studio (pipeline AI integrado), automação de relações públicas, distribuição cinematográfica via IHC Distribuição, Os Monstros do Cinema (educação audiovisual automatizada).

Em andamento
Distribuição e mercado internacional

FSA/BRDE em desenvolvimento (R$ 2M, Modalidade III). Catálogo nacional e internacional em estruturação. Parceria com Encripta para acesso a Amazon Prime Video.

Plano Integrado · IHC × Coritiba 2026/2027

Quatro frentes,
um sistema,
um ciclo.

Doze meses para o ano da Série A. A série abriu o caminho. Studio, Business e Captação completam o ecossistema. Tudo sob curadoria IHC, com clube e produtora sócios da receita.